INSERT-Vorgehensmodell

Das Vorgehensmodell zur agilen Transformation stellt den zweiten Kernaspekt des INSERT-Frameworks dar. In diesem Modell wird nach drei Transformationsphasen unterschieden: der Phase des Initiierens und Experimentierens, der Vorbereitung der Transformation und in der letzten Phase die Durchführung der Transformation. Begleitet wird die gesamte Transformation durch das Agile Coaching und das Agile Change Management, die nachfolgend als eigener Handlungsstrang aufgeführt sind.

Ein Überblick ist schon einmal ein Anfang, doch wie immer liegt das Spannende in den Details. Wählen Sie eines der vier Elemente, um mehr zu erfahren:

Phase 0: Initiieren und Experimentieren

In der Phase des Initiierens und Experimentierens sammelt das Unternehmen erste Erfahrungen mit agilen Methoden und die Idee wächst im Unternehmen eine agile Transformation anzustreben.

Phase 1: Vorbereitung der Transformation

In dieser Phase werden die Grundlagen für die eigentliche Transformation geschaffen. Hierbei wird die unternehmensindividuellen Faktoren untersucht, ein Transformationsteam gebildet, das Zielbild definiert und ein Commitment des Managements eingeholt.

Phase 2: Durchführung der Transformation

In der Durchführungsphase findet die eigentliche Transformation statt. Hierbei werden notwendige Anpassungen an der Organisation iterativ identifiziert, geplant und umgesetzt. Die Durchführung unterteilt sich hierfür in drei Phasen: die Anlaufphase, die Pilotphase und die Phase der Etablierung und Skalierung.

Agile Coaching und Agile Change Management

Die gesamte agile Transformation muss mit einer entsprechenden Expertise begleitet werden, um zu einem Erfolg auf ganzer Linie zu werden. Hierfür ist die Rolle des Agile Coaches und das Tätigkeitsfeld von besonderer Bedeutung. Zusätzlich bringt die Transformation einen enormen Change Bedarf mit sich, der ebenfalls agil gemanagt werden muss.